Acabo de terminar una interesante lectura: El Manual del Estratega de Rafael Martínez Alonso y editado por Gestión 2000. Se trata de un libro que va por la cuarta edición y fue premiado en 2014 con el Premio Knowsquare 2014 al mejor libro de gestión. A primera vista reunía os ingredientes necesarios para sumergirse en su lectura durante los largos y apacibles días del estío.
Y una vez finalizada su lectura he deicidido que tengo que volver a leerlo. Es de esos libros que tiene tal intensidad de ideas, sugerencias y pistas quese necesita una segunda (y no descarto una tercera) donde trabajar bien algunas de las aportaciones que nos propone el autor.
El Manual del Estratega viene a plantear una descripción de una realidad incuestionable: los tiempos cambian que es una barbaridad. Por ello las empresas, como organizaciones sociales insertas en un entorno adaptan sus estrategias en escenarios de cambios acelerados. La diversidad de empresas con sus modelos y estructuras desarrollan estrategias específicas que en el fondo pretenden adaptarse a las condiciones dinámicas para poder sobrevivir. El libro define varios modelos de estrategias, los desarrolla y nos plantea muchos ejemplos donde valorar los argumentos. Por aportar un elemento crítico no sé hasta que punto se podría hablar de tipos de estrategas más que de modelos de estrategia en función de los diferentes mercados, tipos de empresas etc. De todos modos es un libro interesante para trabajar sobre él, re-analizarlo y proponer nuevos argumentos.
Los largos días del estío nos permiten dedicarnos, entre otras cosas, a esos pequeños placeres con los que obtener un poco de descanso y placer de nuestras tareas rutinarias. En mi caso son los libros. Reordenar por placer las estanterías de la librería colmatada ya de volúmenes, limpiar de polvo lo que el resto de año permanece quieto y últimamente, debo añadir la busca y rebusca de libros por internet. Esos libros que, un día por un motivo u otro, formaron parte de mis lecturas, o no, simplemente porque estaban agotados o era difícil encontrar reediciones han formado parte de una buena cantidad de horas entre las webs de librerías de viejo o páginas de compra-venta de volúmenes usados.
A principios de los años 90, Steve Case fundó America On Line (AOL), empresa que ofrecía acceso telefónico a Internet. La empresa fue clave en la extensión y uso masivo de Internet y gracias a ello tuvo un crecimiento muy importante, hasta que se fusionó con Time Warner antes de que explotara la burbuja del “punto com” en 2001.
to de las tecnologías de la comunicación y la información. El sentido está asociado a aquellos aspectos de la vida de los ciudadanos que son mejorables por la aplicación de avances y desarrollos técnicos. Así surgen dos conceptos novedosos y que están teniendo recorrido: Smart Cities aplicado a entornos urbanos de gran tamaño y Smart Communities que se dirigen a entornos de menos densidad de población que las ciudades.
El título de este post es “Vivir en la Red” aunque muchos hablan de “Sobrevivir en la Red” dados los enormes esfuerzos que tenemos que realizar a diario para ser visibles. No cabe ninguna duda que estamos asistiendo a tiempos de cambio en los que las tecnologías de la información y la comunicación juegan un papel decisivo. Estos cambios son tan importantes que están provocando un impacto en todos los hábitos: el modo de relacionarnos, de conocernos unos a otros, de organizarnos. Baste con echar un vistazo al WhatsApp de cualquier usuario.
Las empresas sostenibles son las que aseguran las necesidades del presente sin comprometer la supervivencia de las generaciones del futuro. Es por tanto un proceso intencionado, gestionado en una dirección concreta y vinculada a acciones concretas en el entorno. Por tanto sostenibilidad es un concepto creado a partir de las necesidades de nuestra supervivencia y tiene que ser transmitido tanto a nuestra generación como a las generaciones venideras.